プレッジ・アンド・レビューとは何か？
先生、『プレッジ・アンド・レビュー』ってどういう意味ですか？
地球環境の専門家
プレッジ・アンド・レビューとは、パリ協定における各国の温室効果ガス削減目標の策定と確認の方法のことです。
つまり、各国が自主的に削減目標を掲げて、その目標を第三者から確認してもらうってことですね。
地球環境の専門家
その通りです。プレッジ・アンド・レビュー方式は、京都議定書における削減目標の交渉による方法とは異なり、各国が自主的に削減目標を掲げることができるため、より多くの国が参加しやすくなっています。
プレッジ・アンド・レビューとは。
「プレッジ・アンド・レビュー」は、環境に関する用語で、国際的な気候変動対策における温室効果ガスの削減目標の合意形成方法を指します。
京都議定書では、参加した先進国同士が削減目標について交渉を行い、最終的な各国の削減目標を定めました。これに対して、途上国も参加したパリ協定では、各国が自主的に削減目標を掲げ（プレッジ）、削減目標の確認を第三者から受けながら（レビュー）、温室効果ガスを削減していくという方式が採られています。
この「プレッジ・アンド・レビュー」方式は、各国が自国の事情や国力を考慮した自主的な削減目標を設定でき、削減目標の達成状況の確認を第三者から受けることで、削減目標の達成に向けてのインセンティブを維持できるというメリットがあります。
プレッジ・アンド・レビューとは？
「プレッジ・アンド・レビューとは何か？」の下に作られたの「プレッジ・アンド・レビューとは？」についてお話しましょう。
プレッジ・アンド・レビューとは、政府や企業が自らの行動や活動を定期的にレビューし、改善していくための仕組みです。政府や企業はまず、環境や社会への影響を軽減するために、具体的な目標や指標を設定します。その後、定期的にレビューを行い、目標を達成するために必要な改善策を講じていきます。プレッジ・アンド・レビューは、持続可能な開発を推進するために有効な手段として注目を集めています。
この仕組みは、政府や企業が自らの行動や活動を定期的にレビューし、改善していくためのものです。政府や企業はまず、環境や社会への影響を軽減するために、具体的な目標や指標を設定します。その後、定期的にレビューを行い、目標を達成するために必要な改善策を講じていきます。プレッジ・アンド・レビューは、持続可能な開発を推進するために有効な手段として注目を集めています。
プレッジ・アンド・レビューの目的
プレッジ・アンド・レビューとは、開発途上国が、主要開発途上国（DAC）の援助委員会の支援を受け、開発政策を自主的に決定するという考え方に基づく、OECD加盟国の開発協力の一つの方法です。プレッジ・アンド・レビューは、開発途上国が独自に開発政策を策定する能力を強化し、国際援助の有効性を高めることを目的としています。
プレッジ・アンド・レビューは、通常、2～3年ごとに開催され、開発途上国は自国の開発政策を発表し、主要開発途上国（DAC）の援助委員会は自国の援助計画を発表します。開発途上国は、プレッジ・アンド・レビューを通じて、主要開発途上国（DAC）の援助委員会から資金援助や技術支援を受けることができます。
プレッジ・アンド・レビューは、開発途上国が自国の発展に必要な支援を確保できるほか、主要開発途上国（DAC）の援助委員会にとっても、自国の援助が有効活用されているかどうかを確認できます。また、国際援助の有効性を高めることで、開発途上国の貧困削減や経済成長を促進することができます。
プレッジ・アンド・レビューの対象
プレッジ・アンド・レビューとは、UNCTADによる開発途上国への、貿易と開発に関する特別援助措置のことであり、すべての国・地域の貿易と開発を促進することを目的としています。
プレッジ・アンド・レビューの対象は、世界で最も貧しく、最も援助を必要としている国・地域です。具体的には、-国連後発開発途上国（LDC）※や、低開発途上国（LLDC）※、小島嶼開発途上国（SIDS）※などの国・地域-が対象になります。
※LDC Least Developed Countries
※LLDC Landlocked Developing Countries
※SIDS Small Island Developing States
プレッジ・アンド・レビューの手順
プレッジ・アンド・レビューという概念は、計画と行動、フィードバックと適応を連続的に繰り返すことによって改善を行うための、継続的な学習と改善のサイクルを指します。このサイクルは、組織の目標と顧客の期待を満たすために、常にプロセスと製品を改善する方法の1つとして活用されます。
プレッジ・アンド・レビューの手順は、以下の通りです。
1. -計画-
最初のステップは、組織の目標と顧客の期待を明確にすることです。目標と期待が明確になったら、それらを実現するための計画を立てる必要があります。計画は、具体的な目標、期限、責任者を明確に示したものでなければなりません。
2. -実施-
計画が立てられたら、次はそれを実行に移す必要があります。このステップでは、計画に従って作業を実行し、定期的に進捗状況を報告します。
3. -レビュー-
定期的に、計画に対する進捗状況を確認し、目標を達成できているかどうかを評価する必要があります。もし、目標を達成できていない場合は、計画を修正して目標を達成できるようにする必要があります。
4. -適応-
計画を修正したら、次はそれを適応させなければなりません。これは、変化する環境や顧客の要求に応えるために、計画を更新することを意味します。適応は、継続的なプロセスであり、組織が常に改善を続けるために必要なことです。
プレッジ・アンド・レビューは、組織が継続的に改善を行うための効果的な方法です。このサイクルを繰り返すことにより、組織は常にプロセスと製品を改善し、顧客の期待に応えることができます。
